Praeito penktadienio susitikime nagrinėjome situaciją: Samdomas vadovas pakviečiamas vadovauti jau veikiančiam verslui, buvęs vadovas pasitraukęs, verslą perduoda akcininkai. Ką patartume vadovui perimančiam vadovavimą, į ką pasiūlytume atkreipti dėmesį, kas svarbu?
Nuskambėjo šios mintys, kad svarbu ir pravartu:
Išgirsti akcininkų tikslus ir lūkesčius keliamus vadovui.
Išsiaiškinti situaciją, kodėl yra keičiamas vadovas.
Susipažinti su situacija kurioje yra verslas ir su turimais jo resursais:
- Finansinė situacija (pelnas/nuostolis, skolos ir pan.)
- Biudžetas ir kam jis skirtas
- Kokios galimybės keistis, plėstis, vystyti verslą
- Koks pagrindinis verslo (gamybos ar paslaugų) ciklas ir kuo jis ypatingas šiame versle – kas vyksta, kokių materialinių ir žmogiškųjų resursų reikia jam užtikrinti. Kas jau turima, o ko trūksta.
- Esamas know how
- Darbuotojai – kokia struktūra, kokie specialistai, kokia jų kvalifikacija, ko trūksta.
Įsivertinti, ar galiu vadovauti būtent šiam verslui.
Įsivertinti laukiančias atsakomybes.
Sužinoti, kiek sprendimų laisvės turės vadovas. Pvz. keisti komandą, įgyvendinti projektus.
Prieš sutinkant perimti vadovavimą įsivertinti savo atsakomybes ir galimybes, ar su turima savo, kaip vadovo, patirtimi ir kompetencija bei įmonės resursais startuojant nuo dabartinės situacijos per numatytą laiką galima pasiekti iškeltų tikslų.
Sutikus perimti vadovavimą – Įsivertinti šio sprendimo rizikas ir prisimti jas.
Perimant vadovavimą, jeigu yra – pasinaudoti arba susikurti priėmimo-perdavimo įrankius, padėsiančius nepraleisti svarbių dalykų – dokumentų, sutarčių, finansų, klientų bazės, turto ir pan.
