Gyvename ypatingu laikotarpiu, tad nenuostabu, kad penktadienio susitikimuose skiriame dėmesio diskusijoms apie sunkmetį arba krizę.

Pasidalinsime įžvalgomis iš šių pokalbių.

Kokie požymiai parodo, kad artėja sunkmetis smulkiam arba vidutiniam verslui:

– Sunkėja arba mažėja galimybė pasiskolinti; 

– Brangsta energija, auga kainos; 

– Valstybė griežtina savo nusiteikimą ir veiksmus smulkaus/vidutinio verslo atžvilgiu; 

– Daugėja smulkaus/vidutinio verslo bankrotų. Nemaža jų priežastis  – negebėjimas laiku grąžinti valstybės suteiktos paramos. 

Nėra vienodų krizių, tad sudėtinga įvertinti, kaip jos pasireikš. Tačiau sunkmečiui reikia ruoštis.

Kaip tą daryti?

– Atpažinti sunkmečio artėjimą – stebėti, kas vyksta aplinkoje, valstybės sprendimų lygmenyje, sekti statistiką ir ją interpretuoti; 

– Apsispręsti dėl požiūrio į sunkmetį – pripažinti/atmesti jo tikimybę; 

– Elgtis pagal pasirinktą scenarijų (sunkmetis bus/sunkmečio nebus) ir prisiimti šio pasirinkimo pasekmes; 

– Veikti greitai; 

– Įsivertinti savo verslo situaciją, jo brandą, veiklą, veiklos ciklą ir pokyčio galimybes. Sunkmečiu didesnė tikimybė laimėti turi brandūs ir jam pasirengę verslai. Ypač svarbus finansinis raštingumas.

– Imtis veiksmų. 

Kokie galėtų būti veiksmai? 

Kiekvienas verslas yra unikalus, tad universalaus recepto nėra. Viena, kas būdinga smulkiam/vidutiniam verslui – jo gyvybingumas bei gebėjimas greičiau adaptyviai reaguoti. 

Tad veiksmai galėtų būti įvairūs: 

– mažinti sąnaudas; 

– ieškoti alternatyvų savo veiklai šakos imtyje; 

– diversifikuoti veiklas,;

– stabdyti plėtrą;,

– užsidaryti;

– susitraukti; 

– tęsti, nes tai kaip tik šio pobūdžio verslo laikas; 

– ieškoti būdų, kaip išnaudoti krizę, kaip galimybę.

O koks tavo požiūris?