Noras parašyti šį įrašą kilo iš praktikos dirbant su komandomis ir stebint, kaip komandos nesąmoningai įgalina arba nugalina savo vadovą.

Sakysit, ką čia Eglė rašo. Juk vadovas turi būti galingas, nes jis vadovas ir viskas. Tada noriu jūsų paklausti: ar visi jūsų sutikti vadovai jums atrodė turintys pakankamai galios? Ar tie, kurie demonstravo savo galią, buvo tie, paskui kuriuos norėjosi sekti?

Galia yra kaip energija. Energijos tvermės dėsnis byloja, kad niekas iš niekur neatsiranda ir niekas niekur nedingsta. Taigi įgalinti gali tik tas, kuris tos galios turi. Mes įgaliname vienas kitą, dalindamiesi savo galia. 

• Įgalinantys vadovai neužsiima mikrovaldymu ir nedemonstruoja viršenybės. Vietoj to, jie pripažįsta, kad gali pasimokyti iš savo komandos taip pat, kaip ir komanda gali pasimokyti iš jo. 

• Įgalinantys vadovai skatina pažeidžiamumą, rizikavimą, socialinius ryšius su komandos nariais ir tarp jų. 

• Įgalinantys vadovai aiškiai ir atvirai praneša apie savo tikslus ir viziją, kad komandos nariai turėtų žinių ir pasitikėjimo jų siekdami.

Ir tokiu būdu patys tampa labiau pažeidžiami, nes jie ne demonstruoja galią, o ja dalinasi.

Kaip vadovas įgalina darbuotojus, taip ir jo komanda įgalina jį. 

Norite įgalinančio vadovo? Apsukite situaciją. 

• Ne mikro kvestionuokite jo sprendimų ir nedemonstruokite viršenybės. 

• Smalsaukite, ko galite iš jo pasimokyti. 

• Pasitikėkite.

• Palaikykite palankią atmosferą. 

• Būkite savarankiški, bet skaidrūs apie savo atliekamus darbus.

Ir tada jūs tapsite GALInga komanda, GALInti įGALInti vienas kitą. 🙂